Agարպիկ ինքնակազմակերպման թիմի 10 հատկություններ

Agile- ի հաջող կարգավորման առանցքային կարևոր կողմերից մեկը ինքնակազմակերպվող թիմ ունենալն է: Սա նույնպես նշված է Ileարպիկ մանիֆեստ :

« Լավագույն ճարտարապետությունները, պահանջները և նախագծերը ի հայտ են գալիս ինքնակազմակերպվող թիմերից «

Ինքնակազմակերպվող թիմերը, ինչպես անունն է հուշում, իրենց վրա պատասխանատվություն են վերցնում և կառավարում են իրենց առջև դրված խնդիրները և հույս չեն դնում մսուրի վրա `ասելու նրանց, թե ինչ անել:




Agարպիկ ինքնակազմակերպման թիմի 10 հատկություններ

Տեսնենք, թե ինչպիսին է տիպիկ ինքնակազմակերպվող Agile թիմը.


  • Սեփականության իրավունք: Ընդհանուր առմամբ, թիմը հասուն անհատների մի խումբ է, որոնք նախաձեռնություններ են ձեռնարկում և աշխատում են իրենց համար և չեն սպասում, որ իրենց ղեկավարը աշխատանք նշանակի: Սա ապահովում է սեփականության և նվիրվածության ավելի մեծ զգացում:



  • Դրդապատճառ Թիմի մոտիվացիան հաջողության բանալին է: Թիմի անդամները պետք է կենտրոնացած լինեն և հետաքրքրված լինեն իրենց աշխատանքով:


  • Թիմային աշխատանք Թիմը կարող է ղեկավարել սեփական աշխատանքը ՝ կապված առաջադրանքների բաշխման, առաջադրանքների գնահատման, պատմությունների մշակման և փորձարկման և խմբում հաջող սպրինտի առաքման հետ: Նրանք պետք է աշխատեն ոչ թե որպես անհատների, այլ որպես թիմ: Խրախուսվում է թիմային աշխատանքը:


  • Մարզիչ Թիմին մնում է անել այն, ինչ իրենց լավագույնն է `ծրագրակազմի մատակարարում, բայց նրանց ScrumMaster- ի կողմից դեռ պահանջվում է որոշակի մակարդակի խորհրդատվություն և մարզում և դյուրացում, բայց նրանց համար անհրաժեշտ չէ« հրաման և վերահսկում »:


  • Վստահություն և հարգանք Թիմի անդամները վստահում և հարգում են միմյանց: Նրանք հավատում են կոլեկտիվ ծածկագրի տիրապետմանը և փորձարկմանը և պատրաստ են անցնել լրացուցիչ մղոն ՝ միմյանց օգնելու խնդիրների լուծման հարցում:



  • Պարտավորություն ՝ Շփումը և, ամենակարևորը, նվիրված անձնավորությունները կարևոր են ինքնակազմակերպվող Agile թիմում: Թիմի անդամներն ավելի շատ են շփվում միմյանց հետ և լիովին նվիրված են իրենց խնդիրները անհատապես և խմբով կատարելու գործին: Կան Scrum- ի զանազան արարողություններ, ինչպիսիք են առօրյա դիմակայության հանդիպումը, պատմությունների ձևավորումը և զուգավորումը, ինչը խրախուսում է թիմային քննարկումները:


  • Համագործակցություն. Թիմը հասկանում է, որ ծրագրակազմը հաջողությամբ մատուցելու համար նրանք պետք է հասկանան պահանջները և չվախենան հարցեր տալ ՝ իրենց կասկածները պարզելու համար: Մշտական ​​համագործակցություն ՀՀ-ի հետ Ապրանքի սեփականատեր էական է


  • Իրավասություն. Անհատները պետք է իրավասու լինեն մատուցվող աշխատանքի համար: Դա կհանգեցնի վստահության իրենց աշխատանքին և կվերացնի վերևից ուղղորդելու անհրաժեշտությունը:


  • Բարելավումներ. Շարունակաբար կատարելագործելով իրենց սեփական հմտությունները և առաջարկել նորարարական գաղափարներ և կատարելագործումներ:



  • Շարունակականություն: Նոր թիմը մի քիչ ժամանակ է պահանջում հասունանալու և ինքնակազմակերպվելու համար: Արտաժամյա ժամանակահատվածում նրանք կարող են հասկանալ իրենց աշխատանքային սովորությունները որպես թիմ, ուստի դրա կազմը մեկ-մեկ փոխելը չի ​​օգնում: Լավագույնն այն է, որ թիմի անդամները միասին աշխատեն ողջամիտ տևողությամբ:

Agile- ում ինքնակազմակերպվող թիմ ստեղծելը հեշտ գործ չէ, և դրա համար անհրաժեշտ է ողջամիտ ժամանակ: Հաճախ ScrumMaster- ը պետք է մարզի և նպաստի վերոհիշյալ բաղադրիչներից որևէ մեկին `օգնելու արագորեն հետևել այդպիսի ինքնակազմակերպվող Agile թիմերի ձևավորմանը: