Ո՞րն է որակի որակի կառավարչի դերը:

ՈԱ մենեջերները կարևոր դեր են խաղում բիզնեսի հաջողության մեջ ՝ ապահովելով, որ ծրագրային ապահովման արտադրանքները բավարարեն օգտագործողի սպասելիքները: Նրանք պլանավորում և համակարգում են ՈԱ թիմերը կազմակերպությունում որակի վերահսկման պրակտիկա ձևավորելու համար: Նրանք նաև աշխատում են բարելավել կազմակերպության արդյունավետությունն ու եկամտաբերությունը: Այնուամենայնիվ, երբ ֆիրմաները շարժվում են շարժուն միջավայրեր, ՈԱ ղեկավարները բախվում են հանելուկի:

Կառավարիչների համար բարդ է դառնում հասկանալ իրենց դերը, երբ այն չի որոշվում ճարպիկ կազմակերպությունում: Այս մասնագետները գիտեն իրենց աշխատանքն ու պարտականությունները ավանդական ջրվեժի միջավայրում:

ՈԱ կառավարիչները կարող են գերազանցել ՝ հասկանալով, թե ինչ է պահանջվում, քանի որ նրանք վարվում են շարժուն նախագծեր:




ՈԱ կառավարչի դերը

Տեսնենք, թե ինչպես է որակի որակի ապահովման կառավարիչը կարող է արդյունավետ դեր ունենալ որակի ապահովման գործում.

Երբ կազմակերպությունը շարժվում է դեպի ճկուն մեթոդաբանություն, թիմի ներսում զարգացման թիմի ղեկավարները և փորձարկողները ենթադրում են որակի կառավարում:


Երբ թիմը պատասխանատու է որակի համար, և դրանց արդյունավետությունը չափվում է ծածկագրի որակով, նրանք հակված են բարձրորակ ծածկագիր տրամադրել: Որակը դառնում է նրանց պլանավորման, մշակման և փորձարկման գործընթացների բաղկացուցիչ մասը: Կոդի որակը, որը որոշվում է չափելի արդյունքներով, դառնում է թիրախ ՈԱ ողջ թիմի համար, որն օգնում է նրանց ավելի լավ կոդեր հաղորդել:



Այնուամենայնիվ, սա նաև ունի բացասական կողմ: Anգալի ժամանակ և ջանք է պահանջվում, որպեսզի կազմակերպությունը անցնի ճկուն պրակտիկային, մինչ որակը կարողանա դառնալ նրանց մրցակցային առավելությունը:

Մշակողները և փորձարկողները հագեցած են բարձր տեխնիկական հմտություններով և կենտրոնանում են նաև ՈԱ-ի տեխնիկական ասպեկտների վրա, ինչպիսիք են փորձարկման ավտոմատացումը և գործիքները: Դրանք հաճախ կարող են անջատվել կառավարման ասպեկտներից, ներառյալ ծածկագիրը, ինտեգրումը և հաճախորդների հետ աշխատանքը:

ՈԱ-ն մասնագիտություն է և ոչ միայն այն, ինչը մարդը կարող է անել `ծրագրային արտադրանք մշակելիս: Նրանք պետք է ունենան պատշաճ նախապատմություն և լինեն ամենաթարմ տեղեկությունների հետ թեստի կառավարման գործիքներ , տեխնոլոգիաները և միտումները:


Կանոնների սահմանում

Չնայած ճկուն թիմերին տրվում է անկախություն և պատասխանատվություն ՝ իրենց խնդիրները ղեկավարելու համար, կազմակերպությունն, ընդհանուր առմամբ, դեռ պետք է գործի որպես մեկ միավոր:

ՈԱ ղեկավարները պետք է սահմանեն հիմնական հիմնարար կանոններ, ինչպիսիք են `փորձարկման ինչ գործիքներ պետք է օգտագործվեն, որ մեթոդաբանությունները պետք է կիրառեն, ինչպես որոշել արատների կարգավիճակը և այլն:

ՈԱ ղեկավարները պետք է նաև սերտորեն համագործակցեն R&D մենեջերների հետ `ստանդարտներ սահմանելու համար, քանի որ նրանք որոշում են, թե ինչպես են մեթոդները ներկայացվում թիմերին, ինչպես են նրանք վերապատրաստվում և ինչպես է հաջողվում դրանց առաջընթացը որակը պահպանել առաջնային գծի ողջ զարգացման գործընթացում:

Այս ուղեցույցները օգնում են R&D մենեջերներին իրականացնել ՈԱ գործընթացները իրենց թիմերի ներսում և դրանք դրդել ճիշտ ուղղորդմամբ:


Թիմի կառուցում

Յուրաքանչյուր զարգացման թիմ ունի մշակողներ, որոնք ունեն իրենց սեփական փորձի ոլորտը: Developmentարգացման թիմերից մեկը կարող է աշխատել UI- ի վրա, իսկ մյուսները կենտրոնանում են ծրագրի հետևի ծառայությունների վրա:

Մշակողները պահանջում են տարբեր տեսակի մասնագիտացված գիտելիքներ տարբեր զարգացման նախագծերի համար, ինչպես ձեռնարկը և այլն ավտոմատացված փորձարկում , Այնուամենայնիվ, փորձարկման ավտոմատացումը կարող է տարբեր լինել ՝ կախված նրանից, թե արդյոք աշխատում է UI, REST API և այլն:

ՈԱ կառավարիչը վճռական դեր է խաղում թիմը իմաստուն ձևավորելու հարցում, ունենալով ճիշտ քանակությամբ մշակողներ, փորձարկման ինժեներներ և ՈԱ փորձագետներ: Դրանք սահմանում են իրենց դերերն ու պարտականությունները և նաև ապահովում, որ փորձարկողները հագեցած լինեն թեստերի կառավարման ճիշտ գործիքներով ՝ հաջող ծրագրերին հասնելու համար:

Qualityգուշորեն ընտրեք որակի չափանիշները

Արտադրանքի որակը գնահատելուց առաջ պարտադիր է սահմանել այն չափիչները, որոնք փորձարկողները կօգտագործեն այն չափելու համար: ՈԱ ղեկավարը պետք է օգնի զարգացման թիմերին `որոշելու իրենց որակի չափանիշները:


Օրինակ ՝ ինչպե՞ս դասակարգել թերությունները: Ինչպե՞ս սահմանել արդյունավետությունը: Ո՞րն է հետընթացի հարաբերակցությունը: Ինչո՞վ է պայմանավորված հետընթացը: Եվ շատ ավելին:

Կառավարիչը նաև դիտում է չափման միտումները մի կազմակերպության բոլոր թիմերում: Սա ոչ միայն ապահովում է ծածկագրի որակը որպես ամբողջություն, այլ նաև օգնում է նրանց բացահայտել թիմեր, որոնք կարող են արդյունավետ չաշխատել:

Կան մի քանի պատճառներ, թե ինչու են թիմերը թերակատարվում: Հնարավոր է, որ դրանք չեն հետևում փորձարկման ճիշտ մեթոդներին, կամ կոդի նախնական որակը կարող է այնքան էլ լավը չլինել, ինչը հանգեցնում է թերությունների քանակի ավելացմանը:

Բացի այդ, ավտոմատացված թեստերում ծածկագրի անբավարար ծածկույթի պատճառով կարող են հետընթացի թերություններ առաջանալ: Անկախ նրանից, թե որն է պատճառը, ՈԱ մենեջերի խնդիրն է բացահայտել խնդիրը և ապահովել, որ թիմերը կատարեն լավագույն աշխատանքային փորձը:


Աշխատեք ընդհանուր որակի վրա

Սովորաբար, զարգացման թիմերը մշակում, փորձարկում և փոխանցում են օգտվողների պատմությունները իրենց սեփական տիրույթներում, մինչդեռ որակի որակի ապահովման մասնագետները պետք է կատարեն խաչաձեւ ֆունկցիոնալ փորձարկում ՝ ապահովելու համար, որ ամեն ինչ լավ աշխատի միասին:

Դրանք նպատակ ունեն փորձարկել տարբեր միջավայրերում տարբեր մոդուլների միջև փոխազդեցությունները `ապահովելու համար, որ դրանք աշխատում են համակարգում` առանց որևէ ինտեգրման, կատարման կամ անվտանգության խնդիրների:

ՈԱ կառավարիչը առանցքային դեր ունի համակարգի ընդհանուր որակի ապահովման գործում:

Երբ դրանք հայտնաբերում են համակարգի մակարդակի խնդիրները, նրանք պետք է կամուրջ հանդիսանան մշակողների, ՈԱ ճարտարապետների և փորձարկողների միջև:

Այս բոլոր թիմերից ստացվող տեղեկատվությունը ստանալուն պես նրանք յուրահատուկ դիրքերում են `նայելու դիմումի ընդհանուր կարգավիճակին և որոշելու խցանումները` ժամանակին միջոցներ ձեռնարկելու համար:

Rikիշտ հաշվեկշռի հարված

ՈԱ ղեկավարը ջանքեր է գործադրում հավասարակշռելու համար իրենց թիմերի ներքին փորձարկման պահանջները: Եթե ​​լրացուցիչ փորձարկման ցիկլերի անհրաժեշտություն կա, զարգացման թիմի ղեկավարությունը կարող է թիմից լրացուցիչ փորձարկողներ հատկացնել:

ՈԱ ղեկավարները կարող են ծրագրավորողներին կամ փորձարկողներին տեղափոխել թիմերի միջև ՝ փորձարկման ժամի անհրաժեշտությունը լուծելու համար:



Եզրակացություն

ՈԱ կառավարիչը կարևոր դեր է խաղում ճկուն կազմակերպությունում և պետք է ունենա տեսլական և ռազմավարություն: Նրանք պետք է առաջ մնան ՈԱ տիրույթի նոր փոփոխություններից, գնահատեն թեստերի կառավարման նոր գործիքները և սովորեն նոր տեխնիկա:

ՈԱ ղեկավարը պետք է նաև իրագործի ՈԱ գործընթացները թիմի ներսում և բարելավի դրանք ՝ որոշելով գործողությունները, սահմանելով գերակայություններ և հավասարակշռելով նրանց ռեսուրսները թիմային մակարդակում: Սա թույլ է տալիս կազմակերպության բոլոր թիմերին աշխատել միասին և հետևողականորեն արտադրել ամենաբարձր որակի ծրագրային ապահովման ծրագրեր:

Առնչվող: